中电投蒙东能源集团公司

　　2011年是蒙东能源公司“标准化管理深化年”，公司将以集团公司工作会议精神为指针，以“三步走”战略第二阶段目标为重点，积极推进重点项目建设，打通产业链；充分发挥产业协同优势，形成价值链；全力推进标准化管理，提升管控能力，“深化协同，强化安全，细化指标，确保效益”，保证全年各项任务完成。

　　深化协同：一是在重点项目上取得突破，破解发展风险，打通产业链条。二是发挥产业协同优势，实现产业链向价值链转移。

　　强化安全：把安全生产、环境保护、节能减排、维护稳定放到与生产经营同等重要的位置上，确保企业安全发展。

　　细化指标：一是通过各项指标的对标，发现管理上的不足，使公司各项成本费用领先，促进标准管理再上一个新台阶。二是通过各项指标分解细化，落实到具体责任人，保证全年任务完成。

　　确保效益：就是通过细化考核方式，按生产效益、管理效益和资本效益对各单位利润进行细化和考核，突出管理效益，确保利润目标实现。