中电投蒙东能源集团公司

中电霍煤未来发展思路

中电投蒙东发展战略的基本内容是：以霍林河、白音华煤田为依托，构建煤、电、铝、路、港一体化运行产业链和产业集群，形成蒙东能源综合产业发展基地，为中电投集团公司总体战略实施提供支撑。煤炭方面，2008年具备7000万吨的生产能力；2015年以前，要达到亿吨级煤田；电业方面，蒙东地区装机容量1000万千瓦以上；铝业方面，依托目前两大铝厂继续扩能，最终达到60万吨及以上。采用先进的技术和工艺，以这两个铝厂作为管理上的试点，向其他地区拓展；铁路方面，全长340公里的赤（赤峰）--大（大阪）--白（白音华）铁路从去年已开始施工，2007年具备通车条件；铁路二期工程前期启动，南部从赤峰延长到锦州，北部到霍林河，再到乌兰浩特、白城， 2010年全线贯通后总里程达到1100公里；锦州港口建设作为煤电铝路的配套工程，现在已经开始做前期准备工作。

中电霍煤在中电投蒙东规划中的地位：

中电霍煤在中电投整个蒙东的战略中占主体地位，有两个原因，一是中电投的蒙东战略是原霍煤集团煤电铝产业链的延伸，产业的发展和布局上有良好的基础；二是我们有良好的人才作保障。

建设什么样的中电霍煤：

未来的中电霍煤在产业的构成上是煤、电、铝、路、港，包括煤化工，多元一体化运作的大型综合产业集团；在管理上是管理理念先进，组织构架科学，管理界面清晰，管理流程顺畅，制度规范透明；在效益上是企业规模经济有较强的核心竞争力，效益良好，有较强的可持续发展能力；在员工队伍的建设上是具有较强执行力、干净、干事的干部和员工队伍；在企业文化建设上是理念与中电投高度一致，有自身鲜明特点的企业文化。

怎样建设中电霍煤：

第一是认清形势。首先要认清中电霍煤所处的内外部环境，国家经济发展很快，对能源的需求量也很大，从地区看，振兴东北老工业基地，需要能源的支持，我们的目标是把现在的煤炭基地建设成煤电基地，外部环境很好，对下一步发展有利。内部也有几个特点：增量实现跨越式发展，势头很好；存量资产优良，效益不错。但目前管理的手段、人员的素质跟不上跨越式发展的需求，对我们的干部和员工提出新的要求，这就要求我们认清形势。

第二是统一思想。把思想统一到中电霍煤的存量资产的有效管理上来，统一到中电霍煤的发展上来。

第三是明确定位。中电霍煤是中电投的控股子公司，我们的理念、方针、政策要和中电投保持高度的一致。中电霍煤是一个投资多元化、产业多元化的能源集团，投资多元化要求我们所有的决策要对股东负责，对国家负责，同时对员工负责；产业多元化对管理有一个更高的要求，把单一的管理变成多元的管理，这由其性质决定的。中电霍煤的总部是中电霍煤集团战略管理中心、投资管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心。未来中电霍煤的各个业务中心是中电霍煤某一业务领域的管理中心、利润中心，它接受总部的管理和考核，同时在各自的业务领域中又有自主管理权，在各个领域中要根据集团公司整体的要求和市场的供求去组织生产和经营，完成集团公司下达的任务，这是总部和各个业务领域之间的基本定位。

第四是制定目标。第一个具体目标是“五年三番百亿”，五年是底线，争取提前实现；第二个具体的目标是通过露天煤业的上市，力争在2010年以前实现中电霍煤集团公司整体上市。

第五是完善措施。今天我只是讲措施之一，就是强化管理层的作用。就是充分发挥集团公司各个管理部室的职能。整个机关职能部室下一步工作重点具体体现在体制和机制上，体制上按照现代企业制度规范运作，机制上抓好激励机制和约束机制的建立。激励机制从人力资源的开发，薪酬体系的建立，员工和干部队伍的建设等调动员工的积极性、主动性、创造性；约束机制就是理顺工作关系，规范工作秩序，靠制约机制来规范行为，规范整个集团公司的运作。

完善几个体系：一是完善综合计划体系，做好年计划做细月计划，年度计划是刚性的，月度计划是动态的，月度计划要保证年度计划的完成。二是完善全面预算管理体系,根据综合计划和全面预算，实施年度考核、月份考核。三是进一步完善考核监督体系，保障工作计划时效性。同时集团公司的资金要统一管理，对外融资要统一运作。